Dear all, 

 

The notes, recordings and transcripts for the CWG IANA Meeting #37 on 13 April are available here:  https://community.icann.org/pages/viewpage.action?pageId=52896580

Action Items -- none

Notes

Focused first two meetings today on the functional/operational aspects, with review of DT work

Today is focus on structural points (with assistance from Sidley team) 

DT-A just got off call. Areas of disconnect between IANA and DT-A are being clarified. Work needs to be completed in time for Thursday call this week. 

Structural Discussion

·        Went into IST with seven models (1st memo prepared by Sidley)

·        Narrowed models down to 2 variants (2nd memo addressing those two variants and sent on 4 April) 

·        CWG questions were transferred to Sidley, and Sidley responded with a draft set of answers on 9 April. 

·        Sidley has seen and reviewed the CWG questions, and translated into a "punch list": a set of questions that need to be answered. 

Primary focus of the call is discussion with Sidley. The CWG is the client. 

Legal Separation Variant

·        Create a legal entity that is wholly owned by ICANN (called 'PTI'). 

·        ICANN would be the sole member

·        There would be a contract between PTI and ICANN

·        What would happen to existing agreements with other communities? 

·        Who approves the budget?

·        Need a PTI board: what does the Board look like?

·        PRF: is this a standing team? Or put in place at the time of the review? If there are emergency reviews, then there is a benefit to having a standing group that can come together at any time.

·        What is the dependency/requirement of the stakeholder community/ Member group?

·        Legal entity could be sued

·        What is the relationship of the CSC and PRF? Is the CSC a part of the PRF?

·        Stewardship comes from the community

·        PTI Board could be ICANN controlled. It's an option for PTI to be fully dependent of the ICANN/IANA contract

CWG needs to create specifications or requirements for CCWG

Functional Separation Variant

·        No separate IANA legal entity

·        You can have the hallmarks of a separate entity but it's a division, no separate. 

·        Challenges to the need to separate in the future

·        No need to recreate governance structures 

Punch List

Advantages in LLC include freedom to do more by contract, tax issues are minimal. 

Advantages of non-profit has the designator concept 

What would trigger a separation ?

Who could trigger a separation ?