[[-- Translated text (es -> en) --]] Thank you very much Alejandro for sharing your comments through this channel and thoughts. In fact, these characteristic phrases are an example of an ideal state and It is our duty at this moment to break them down and find a way to adjust them to a tangible reality. The challenge that is being presented to us in the cip is precisely to try bring this to earth and not remain just mere illusions. We can run the risk of not generating new criteria and leaving ourselves swept away by the tide of concepts that have been useless in the past. We are in contact. Greetings harold Sent through my H device. Sorry for the typos and brevity Tue, Apr 30 2024 15:20, Alejandro Pisanty<apisanty@gmail.com> wrote:

Estimado Harold,

los 5 principios enunciados representan un estado ideal que debería prevalecer en algún futuro, ¿es correcto? En ese sentido y pensando en el ridículamente prolongado horizonte temporal de la "Revisión Holística", que apunta a 2030, cualquier enunciado de buenas intenciones como éste es bueno. Es lo que en inglés se conoce como "motherhood and apple pie", algo tan generalmetne aceptado como bueno que nadie puede atreverse a objetarlo, y al mismo tiempo, tan general que está completamente vacío de significado.

El punto 1 se refiere a que la entidad (SO, AC, etc.) "haga lo que debe hacer" (y ya ha sido objetado en comentarios al documento). Debería ser más concreto para cada entidad; por ejemplo, para LACRALO y otras RALOs, "produce recomendaciones de desarrollo de políticas técnicamente informadas, aplicables en el corto plazo, robustas en el largo plazo, y producto de una deliberación multisectorial amplia, participativa, refleja de la diversidad, bien documentada y razonada, transparente y con la representatividad y los conflictos de intereses de las partes plenamente aclarados".

ESO NUNCA VA A SUCEDER AQUÍ. Sí considero que éste es un buen principio, y que la comunidad que lo apoye debe estar consciente de cuán lejos y a través de qué pasos está de alcanzarlo; por ejemplo, la disolución de la entidad y su refundación plena con organizaciones capaces de cumplir el principio.

El mismo análisis puede extenderse por lo menos a los primeros 4 principios, y a las contribuciones de las distintas entidades en su contribución al 5.

Alejandro Pisanty

On Tue, Apr 30, 2024 at 10:59 AM Harold Arcos <harold.arcos@gmail.com> wrote:

...

Estimada Región,

Tenemos una *cosulta abierta en progreso* para dar una retroalimentación sobre los 5 Principios creados por el grupo del Proceso de Mejora Continua (CIP) que servirá de Marco al futuro trabajo de Revisión Holística, como ya lo han reportado nuestros delegados Carlos Aguirre y Christelle Vaval en pasadas reuniones mensuales.

*En el enlace que compartimos, podrá ver el contexto de esta creación, los 5 Principios y la pregunta:* https://docs.google.com/document/d/1uQf54kae3tI8gKP4agOwJFzGMYNJb4StoVCNn4rm...

Por favor comparta su Respuesta dejando un Comentario en el Doc o enviándolo a la Lista de Correo Regional, iniciando con el Asunto: CIP-LAC . . .

La pregunta a responder está al final de la Tabla ES-EN:

*Pregunta para consideración de Lacralo:* *¿Se siente cómodo con los cinco principios desarrollados por el CIP-CCG (derivados del Artículo 4.4 de los Estatutos de la ICANN) para que sirvan como base común en todas las estructuras?*

Estaremos compilando las respuesta a las 22UTC cada día empezando hoy;

Gracias de antemano por los aportes

Saludo fraternal

Harold _______________________________________________ lac-discuss-es mailing list lac-discuss-es@atlarge-lists.icann.org https://atlarge-lists.icann.org/mailman/listinfo/lac-discuss-es

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-- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Dr. Alejandro Pisanty Facultad de Química UNAM Av. Universidad 3000, 04510 Mexico DF Mexico +525541444475 Blog: http://pisanty.blogspot.com LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/pisanty Unete al grupo UNAM en LinkedIn, http://www.linkedin.com/e/gis/22285/4A106C0C8614 Twitter: http://twitter.com/apisanty ---->> Unete a ISOC Mexico, http://www.isoc.org . . . . . . . . . . . . . . . .