Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью. Будет проходить: 13 марта. В течение 4 часов слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать Повестка дня: 1. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов - Как быстро привести дела в порядок в финансах; - Говори на языке цифр. Арифметика прибыли. - Центры финансовой ответственности (ЦФО) - KPI и нормативы подразделений - Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами - Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх - Прогнозы и планы - Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты 2. Техники формирования бюджетов компании подразделений Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами. Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании - Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) - Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс Функциональные бюджеты - Бюджет продаж - Бюджет валовой прибыли - Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости - Бюджетирование расходов на персонал - Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ) - Бюджет командировочных расходов - Бюджет налогов Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО - Основные показатели подразделений - Бюджеты доходообразующих подразделений - Бюджеты сервисных подразделений. Подробнее на сайте> Если у Вас возникнут дополнительные вопросы - обращайтесь, мы всегда рады Вам помочь! Телефоны: (OЧЧ) 2З7-9O-O5 Уважаемый подписчик. Данное письмо не требует ответа. Если Вы никогда не подписывались на рассылки ® National Business Center, просим отписаться - мы Вас больше не побеспокоим. Не получать рассылки. List-Unsubscribe или пожаловаться на Spam !!!